К основному контенту

Kaks IT-juhid

Jack Ma "arengumootor"
Jack Ma on põnev näide edukast juhist. Tema tegelik nimi on Ma Yun, kes sündis 10. septembril 1964. Ta on Hiina äri magnaat, kes on Alibaba Groupi asutaja ja tegevjuht.
1. Ma juhib e-kaubanduse ettevõtet ja ta sai oma edu, et ta pole “tehniline mees”, pigem vaatab ta oma tooteid läbi klientide silmade. See kvaliteet aitab tema ettevõttel pakkuda parimaid teenuseid.
2. Ta ühendab inimesi ühe eesmärgi all: Ma teadis, et iga töötajat, äripartnerit ja investorit ei ole võimalik veenda teda usaldama ega teda kuulama. Selle aktsepteerimine ja lähenemisviisi muutmine on tema edu veel üks omadus ja oskus. Ta ühendab inimesi ühise eesmärgi saamisel. See on pigem ettevõtte eesmärk kui juhi eesmärk.
3. Ta palkab kõrgete oskustega inimesi: Ülioskustega töötajate palkamine muudab Ma ettevõtte edukaks. Kui temalt küsiti, mis eristab liidrit töötajast, ütles ta: „Teie töötajal peaks olema kõrgemad tehnilised oskused kui sina. Kui ta seda ei tee, tähendab see, et olete palganud vale inimese. ”
5. Jack Ma on selge visiooniga juht. Ta ütleb, et juhid peavad olema püsivad ja omama selget visiooni
6. Ta määratleb ebaõnnestumist loobumisena: see on üks tema populaarsetest juhtimiskvaliteedist ja oskustest, mis määratleb ta eduka juhina. Ma sõnul on „loobumine suurim läbikukkumine. Kui lähete välja, proovige endast parimat ja ärge saavutage oma eesmärki, kuid näete seda lõpuni, olete edukas.”



Susan Wojcicki "leader"
YouTube'i tegevjuht Susan Wojcicki on olnud Google'is alates 1998. aastast ja olnud YouTube'i juht alates 2014. aastast
Wojcicki on Google'iga algusest peale olnud: ta oli nende 16. töötaja ja ettevõte töötas selle esimesed paar kuud tegelikult tema garaažist.
1. Tema esimene suur otsus töö vastu? Jättes selle garaaži taha ja viies ettevõtte Mountain Viewsse.
2. AdSenset. Ta tuli välja uuendusliku idee abil kohandada Google'i AdWords AdWordsi praeguseks iseteenindusplatvormiks.
3.Wojcicki juhtis Google'i Youtube'i ostu. Omal ajal vastutas ta Google Video eest ja YouTube oli tema kõige lootustandvam konkurent. Pärast seda, kui Google omandas YouTube'i 2006. aastal, on ühekordse väikese videoteenuse väärtus suurenenud.
4. Ta on intelligentne juht, kellel on olnud suuri edu gruppide mõjutamisel riskide võtmiseks ja nad on end ära tasunud

Комментарии

Популярные сообщения из этого блога

COPYLEFT

COPYLEFT Autoriõigused eksisteerivad selleks, et kaitsta autoreid nende intellektuaalomandi loata kopeerimise või müümise eest. Autoriõigus tähendab, et selliseid toiminguid võib läbi viia ainult autori loal. Copyleft seevastu sätestab tarkvara muutmise ja levitamise reeglid, tingimusel et see jääb vaba tarkvaraks. FREE SOFTWARE FOUNDATION COPYLEFT LITSENTSID: 1.     LGPL – Lesser General Public License   LGPL on loodud kompromissina GNU üldise avaliku litsentsi (GPL) range litsentsi ja muude litsentside, näiteks BSD ja MIT vahel. Pealkirjas olev sõna “Lesser” viitab sellele, et LGPL ei taga lõpptarbijale täielikku vabadust tarkvara kasutada, nagu nad soovivad, see tagab muudatuste vabaduse nende komponentide jaoks, mis on LGPL-i all, kuid mitte litsenseeritud komponentide jaoks.   2.     FDL – Free Documentation License   Kui teose autor või selle autoriõiguse valdaja avaldab teose selle litsentsi alusel, pakub ta sellega kõigile selle teose jaoks laialdasi õi

Positiivne ja negatiivne näide kasutatavusest veebis

Võin tuua Maksu- ja tolliamet  halva ja hea kasutatavuse näitena. Aastaid on seda veebiressurssi kasutatud tuludeklaratsioonide esitamiseks. Igal aastal oli see tõeline  takistus.   Midagi polnud selget, navigeerimine saidil on kohutav,  rääkimata  disainist. Tunne oli, et kasutasid mingit iidset tehnoloogiat. On raske ette kujutada, kuidas inimesed, kes kasutavad vähe arvutit, peaksid sellega hakkama saama. Ühesõnaga kohutav. Inseneridega inseneeridele  loodud kujundus ja kasutajaliides, ilma tegelike kasutajate testideta. Viimase kahe aasta jooksul on kõik muutunud paremaks. Kujundus on muutunud kenaks. Kõik elemendid on paigas. Kui teil on vaja midagi leida, kõik asjad on seal kus seda eeldakse. Kogu tulumaksudeklaratsiooni esitamise protsess ei võtnud aega rohkem kui kümme minutit ja kogu info oli kohe selge ning ükski küsimus ei tekkinud. See on hea näide, kuidas hästi kavandatud kasutajaliides aitab teie aega ja vaeva säästa.

IT-turvariskid

Nõrgim lüli on inimene Mõnikord võivad töötajad võtta küberturvalisuse nõudeid liiga kergekäeliselt, põhjustades dramaatilisi tagajärgi nende organisatsioonide jaoks, kelle heaks nad töötavad. Hiljutises WannaCry lunavaraprogrammis oli inimfaktoril suur roll kogu maailma ettevõtete haavatavaks muutmisel. Kaks kuud pärast avaldatud turvaaukude parandamist Microsofti uue värskendusega polnud paljud ettevõtted kogu maailmas ikka veel oma süsteeme värskendanud. Järgnes mitu juhtumit - nõrgim lüli oli muu kui IT-personal: näiteks kohaliku administraatori õigustega töötajad, kes keelasid turvalahendused oma arvutites ja lasid nakkusel oma arvutist kogu ettevõtte võrku levida. Ettevõteted tunnistavad, et töötajad on nende suurim IT-turvalisuse nõrkus, sest nende hooletu tegevus seab ohtu ettevõtte IT-turbe strateegia. Kõige suuremad küberturvalisuse hirmu on seotud inimtegurite ja töötajate käitumisega. Töötajad, jagavad sobimatuid andmeid mobiilseadmete kaudu, mobiilsete seadmete